亲爱的师弟师妹们，欢迎加入水电八局这个大家庭！当你们第一次穿上印着“中国水电八局”的工作服，就已是一名职业人。当你们第一次站在轰鸣的施工现场，参与国家重大工程建设时，或许会和我当年一样，既心潮澎湃，又不免忐忑。作为在八局从文转理近六年的师姐，入职这三件事想和你们唠嗑唠嗑。

我想用三个关键词分享成长感悟——“想干事”的敬业精神、“能干事”的专业能力、“会干事”的精品人品。这是八局人的职业信条，更是我们在这片热土上扎根成长的根基。

“想干事”——八局人的敬业精神，是刻在骨子里的担当

2018年11月底，我从文科生转行入职八局大藤峡这个国之重器的民生工程。在大藤峡这个人才济济的院子里，你可以看见技术办的同事为编写方案彻夜灯火通明；可以看见经营办同事为编制变更索赔和招标限价伏案技术的专注身影；你可以看见质量办质检员顶烈日沐热浪在前方用尺子量钢筋间距……处处都是较真的身影。

作为竣工办的一员，为实现“完工即竣工”和竣工档案0返工目标，我们不断在业主和项目路上奔跑着，不断和业主沟通着，弄明白竣工档案的标准，奔忙穿梭业主反复送样磨合修订，我们一遍又一遍地“吹毛求疵”地仔细检查，一次又一次地往返各单位核对数据完善，在业主档案员的指导下，一遍又一遍地修改好信息直至更清晰、更规范。在三人组竣工办成员夜以继日马不停蹄地复印、编写页码、形成卷内目录、打孔装订。终于，在2019年交出23#坝段首个0返工的样板。看着首件成功移交业主档案室，这不仅是彰显八局人的谨慎、精益求精的精神，更是外界对八局人敬业的认可。

在八局，我也见过太多令人动容的坚守：平江抽蓄项目的老师傅们，在50度倾角的斜井中跟班作业，确保“天岳号”TBM每一米掘进都精准无误，阐释的是当代“愚公移山”的坚定不移；去年“格美”台风袭击湖南，我们抢险队24小时不眠不休，用挖掘机为资兴市受灾群众打通“生命通道”，彰显的是八局人心系民生的敬业与担当。

前辈们用行动证明：八局人的敬业，不是在办公室喊口号，而是在关键时刻顶得上、靠得住。

“能干事”——八局人的专业能力，是解决问题的硬实力

在八局，空有凌云志，难上九重天。“能干事”是支撑宏伟蓝图的基石。

去年来白马项目，第一次独立负责材料核销，这对于从未接触过材料核销的我来说，简直就如观天书，茫然无措紧张得整夜失眠。连续一周，在电脑前把前辈做的核销从2022年3季度到2024年一季度，从头到尾逐页研读、反复揣摩，不懂的地方就致电请教曾在白马的玲姐，远程叩问百色项目经验资历深厚的鹏君姐、负责水电公司材料核销的马玉安总……

一周后交出的2024年4月材料核销表，受到马总在群里的表扬。我明白我要学习的还有更多，任重道远。

现在回头看，正是那些在压力中破茧、于挑战中淬炼的经历，让我具备了“能干事”的能力。

“会干事”——八局人的人品精品，是立身之本

在八局六年，我深深体会到：能力决定能走多快，人品决定能走多远。“会干事”不仅指工作方法，更是一种为人处世的智慧。

人品，是精益求精与合作共赢的格局。2024年2季度，白马材料核销会议上，项目经理和工地经理要求全面核实材料核销数据。这个艰巨的任务落在了作为牵头部门的经营管理部头上。为把材料核销清单分解出来以及确保核销量的准确性，在那个炎热的7月办公室里，从技术部、物资部、工程管理部到经营办，各业务口的负责人各司其责、连轴奔忙着。

技术部忙着对蓝图核算工程量，物资部忙着核实限额领料单、出入库数据，工程管理部忙着核对混凝土浇筑台账……

为确保数据的真实性和准确性，作为经营部材料核销的我，不断在核销小分队征求核实清单分解后的每个数据，往返技术办公室和物资办公室，看不明白的就积极与施工、技术和物资相关负责人讨论，逐字校验、反复核对数据和图纸，根据施工办后方的资料记录以及结合现场实际情况和图纸，找出材料高于或低于核销定额标准的原因。

终于在2024年7月中下旬，经过一个多礼拜深夜奋战后，项目开累的材料核销数据全部被梳理核实完成。在这一套让人一看就明白、全新的材料核销表格呈现之前，在几个部门联动合作过程中，有观点交锋的场面，有为清单分解公说公有理婆说婆有理的据理力争的场面……

在此次的部门联动完成全新的材料核销格式中，让我明白了“会干事”既要精益求精，更要懂得合作共赢。

萌新们，站在新的人生起点，愿你们以“想干事”的初心点燃梦想之火，以“能干事”的历练砥砺自我成长，以“会干事”的智慧稳步前行。在水电八局的舞台绽放光彩。

事虽不多，望记于心，笃之于行！