4月16日，工程局党委组织召开“双满意”等两个主题实践活动专题会。受工程局党委委托，工程局党委副书记杨一心主持会议，工程局党委委员、总会计师唐明，党委委员、工会主席刘技专参加会议。会议明确以党建与生产经营深度融合为核心，以精益化管理为抓手，锚定年度工作目标，聚焦建强本部、项目部“两部”，推动机关服务效能与项目成本管控双提升。党委工作部、人力资源部、财务资金部、经营管理部、工程管理部等部门负责人，各有关业务工作人员参会。

党建聚力，构建“一盘棋”思维

工程局启动部署两项主题实践活动以来，组建工作专班，坚持双融双促，两级本部扎实推进“双满意”活动赋能，助力项目降本增效，形成“党委统筹、部门协同、项目落地”的三级联动机制。工程局党委将“双满意”工作与成本管控作为检验党建实效的“试金石”，要求总部部门以“第一方阵”标准下沉一线，通过党支部结对帮扶、项目联合巡查、巡察审计、蹲点指导等方式，精准解决项目“出血点”“风险点”，实现党建从“务虚”到“务实”的转化。截至目前，项目全部制定开源节流专项方案，并签订承诺书，提出工作举措1600余条。以韶山灌区项目为例，党支部通过优化材料调配流程、强化施工组织管理，初步探索出降本增效新路径。

精准施策，破解“三大痛点”

为确保目标落地，会议围绕活动开展过程中发现的“目标措施科学性”“进度不均衡”“不会为”等问题进行深入研讨，并提出相应解决措施。一是量化考核机制。明确各二级单位所属项目的开源节流专项方案目标值为刚性指标，由经营、财务部门制定专项核算规则，杜绝“数据拼凑”“偷工减料”等形式主义。二是动态管控提效。对两个主题实践活动开展情况定期通报，其中两级本部部门党支部4月底前需完成62个结对项目的精准帮扶方案，二级单位要对项目签订承诺书目标设定、数据真实性全程把关。经营、财务部门严格划定“降本红线”，明确“只认实绩、不认虚账”。三是搭建晾晒平台，同步建立“比学赶超”平台，通过“双引双建”简报推广典型案例，确保学有目标，追有方向，推动各部门、项目对标先进、互学互鉴，截至目前已发布三期简报。

会议强调，工程局党委将学习贯彻中央八项规定精神学习教育与两项主题实践活动结合起来，把加强作风建设贯穿始终。党建与生产融合的成效，必须体现在实实在在的降本增效数据上，各级党组织要以目标倒逼行动，以责任倒逼落实。

此次专题会不仅是一次工作部署会，更是一次“刀刃向内”的改革推进会，工程局正以“党建强引领、全员扛指标”的攻坚姿态，向年度精益化管理目标全力进发，奋力书写高质量党建引领高质量发展的新篇章。